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一

最近，美國前總統(tǒng)奧巴馬傳來了一個(gè)大消息，他帶著自己的處女作電影出山，在全美引起了轟動(dòng)。

令人驚訝的是，這部電影所講述的，竟然是一家中國企業(yè)的故事。而這家中國企業(yè)可了不得，比華為還霸氣，創(chuàng)始人敢豪言：不怕美國封殺，因?yàn)槿澜缰挥形以谧龅漠a(chǎn)品，美國不買我的，買誰的？！

1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠(yuǎn)赴美國，試圖把中國工廠的生產(chǎn)模式帶到美國。剛開始的時(shí)候，福耀玻璃和美國工人經(jīng)歷了蜜月期；2、隨著工廠正式運(yùn)營，問題隨之爆發(fā) ——福耀玻璃追求高產(chǎn)出，但美國工人自由散漫的態(tài)度，難以達(dá)成指標(biāo)，而福耀玻璃在強(qiáng)制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。3、2018年，經(jīng)歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時(shí)的福耀工廠不同，此時(shí)福耀裁掉了多數(shù)員工，崗位由機(jī)械臂取而代之，僅剩的員工也隨時(shí)面臨下崗。這部紀(jì)錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在于體現(xiàn)中美兩國在文化、經(jīng)濟(jì)、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個(gè)角度看，也許會感到另外一種驚嘆：有誰能想到，竟是中國企業(yè)福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵銹地帶上的美國城市代頓；有誰能想到，竟是中國企業(yè)福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)典范；有誰能想到，一個(gè)農(nóng)民經(jīng)營的原本瀕臨倒閉的水表玻璃廠，在短短30年后，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！二

幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發(fā)，一手嚴(yán)格抓管理。1、一方面，投入重金抓研發(fā)，全力掌握玻璃領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。外國公司曾經(jīng)主動(dòng)提出讓福耀使用他們先進(jìn)的玻璃技術(shù)，都被曹德旺一口拒絕了。因?yàn)樵诟Ｒ艿峦钪匾暤囊粔K就是技術(shù)研發(fā)，21世紀(jì)初，福耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到200多人；2018年研發(fā)隊(duì)伍接近4000人。福耀自主研發(fā)了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內(nèi)嵌數(shù)據(jù)采集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術(shù)含量的特殊玻璃。有人總覺得造玻璃沒有什么技術(shù)含量，簡單舉兩個(gè)例子。 福耀集團(tuán)研發(fā)的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時(shí)，雨滴會迅速被風(fēng)帶走，不影響駕駛視野。 還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實(shí)時(shí)的路況、車速等信息。類似這樣具有科技含量和高附加值的產(chǎn)品，已經(jīng)占福耀玻璃銷售比重的三分之一。手中有糧，心里不慌。在福耀玻璃這里，這句話應(yīng)該改成：手中有技術(shù)，腳步邁得穩(wěn)。2、另一方面，實(shí)行極其嚴(yán)格的管理制度，著力提升各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質(zhì)量手冊與程序文件》，寫第一個(gè)版本花了4個(gè)月的時(shí)間，幾乎找遍全公司每一個(gè)人談話，他還親自在流水線上蹲點(diǎn)研究，對每一個(gè)崗位的工作流程做了詳細(xì)的描述。而1996年，福耀玻璃與世界500強(qiáng)企業(yè)，法國玻璃企業(yè)圣戈班集團(tuán)（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國圣戈班的生產(chǎn)一線見識了先進(jìn)的流程工藝和設(shè)計(jì)思路，公司高層也領(lǐng)略了國際先進(jìn)的管理模式。比如，福耀掌握了極其嚴(yán)格的審計(jì)制度，把多年的壞賬、爛賬都清理干凈，以至于17年前，福耀玻璃敢硬剛美國。2002年，美國商務(wù)部裁定福耀以低于市場的價(jià)格賣給美國經(jīng)銷商，構(gòu)成傾銷，憤怒的曹德旺一紙?jiān)V狀，把美國商務(wù)部告上了法庭。針對美國商務(wù)部的裁決，福耀聘請了美國著名的律師，從9個(gè)方面說明，該裁決缺乏根據(jù)，違背美國法律。最終，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成為中國加入WTO以后，第一個(gè)打贏美國商務(wù)部反傾銷案的中國企業(yè)。3、正因?yàn)楦ＲＡУ南冗M(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。福耀玻璃在中國16個(gè)省份和9個(gè)國家建立了生產(chǎn)基地，全球雇員2.6萬人，成為中國名副其實(shí)的跨國企業(yè)。福耀玻璃連續(xù)19年盈利，2018年實(shí)現(xiàn)營收202億，凈利潤49.6億，市值562億。1985年，中國汽車玻璃幾乎100%依靠進(jìn)口，而2019年，汽車玻璃進(jìn)口的比例降到幾乎為0。因?yàn)檫^硬的品質(zhì)和無可替代的技術(shù)，福特、通用、奧迪、三菱、現(xiàn)代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動(dòng)尋求合作。美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。也因?yàn)檫^硬的品質(zhì)和無可替代的技術(shù)，當(dāng)美國封殺華為，卻因?yàn)槿A為的實(shí)力不斷延期禁令的時(shí)候，曹德旺也放出豪言：不怕美國封殺，因?yàn)椤叭澜缰挥形以谧?，美國不買我的買誰的？“這話說得，多么地?cái)S地有聲，提神解氣！福耀用一場光明正大的勝利，為中國企業(yè)樹立了一種榜樣；華為用一個(gè)未雨綢繆的備胎，為中國企業(yè)樹立了另外一種榜樣。今天，因?yàn)楦ＲＡУ戎袊髽I(yè)的出現(xiàn)，華為終于不再孤單！三

每一個(gè)牛掰的企業(yè)，必然有一個(gè)牛掰的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者。華為是這樣，福耀玻璃也是這樣。小時(shí)候，他家窮到吃不起飯，在街頭賣過煙絲、販過水果，拉過板車、修過自行車；長大后，他終于賺得百億家產(chǎn)，卻用來捐款、做慈善、修寺院，累計(jì)高達(dá)80億元。和很多富豪不一樣，他搞慈善，卻從來不大肆宣揚(yáng)，因?yàn)樗X得，財(cái)富只是自己在馬路邊撿到的東西，應(yīng)當(dāng)和大家共享。他從不出現(xiàn)在時(shí)下走紅的企業(yè)家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來，他每天工作16個(gè)小時(shí)，沒有休息日，每天早上四五點(diǎn)鐘起來，晚上十二點(diǎn)睡覺。20多年來，沒有看過一次電影，沒有休過一次周末。他堅(jiān)持不進(jìn)入房地產(chǎn)，甚至說過這樣的話：如果不是通過玻璃掙來的錢，送給我我都不要。他曾經(jīng)在1995年的時(shí)候，拿過美國人的綠卡。但到2005年他發(fā)現(xiàn)，福耀兩個(gè)字會是中國汽車玻璃的代名詞，曹家移民，中國沒有汽車玻璃。這時(shí)候他跟美國人講：我把綠卡還給你，不要了，三個(gè)孩子，老婆全部撤回去。因?yàn)槲业母谥袊?，我必須向歷史負(fù)責(zé)！他說過：我是實(shí)業(yè)家，對那些為了錢的人不屑一顧。我覺得一個(gè)企業(yè)家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財(cái)富，而且還會成為做事業(yè)的動(dòng)力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強(qiáng)大起來，這是我真實(shí)的話。這就是曹德旺，福耀玻璃的老板，玻璃大王曹德旺，和任正非一樣，這兩位70多歲的老人，閃耀著同樣的光芒：幾十年里，他們不炒房地產(chǎn)、不進(jìn)行資本運(yùn)作，只堅(jiān)守一件事情：用實(shí)業(yè)振興我大中華！

或許多年以后人們會記得，中國制造真正的底氣，不僅僅是一個(gè)百戰(zhàn)不死的華為，還有千千萬萬個(gè)獨(dú)占鰲頭的福耀；不僅僅是一個(gè)雄才大綠任正非，還有千千萬萬個(gè)愛國、睿智的曹德旺！2019年，正因?yàn)橛辛巳A為、福耀玻璃，有了任正非、曹德旺，每一個(gè)中華兒女自強(qiáng)奮進(jìn)的信心和勇氣從未如此之強(qiáng)！這是因?yàn)槲覀兛吹搅酥袊髽I(yè)不再隨意被人壓制、 任人宰割，而是被敬畏、去引領(lǐng)！我們也因此看到，偉大的企業(yè)家，不應(yīng)當(dāng)只成為一個(gè)賺錢機(jī)器，而要有更高的境界和胸懷：讓國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大！讓社會因?yàn)橛心愣M(jìn)步！讓人民因?yàn)橛心愣蛔悖?/strong>